"Hablar y crear un lenguaje entre los individuos en una reunión corporativa no es tan fácil como puede parecer. Muchas cosas pueden salir mal, y pueden hacer que salgan mal. Aquí es donde los idons/hexagonos se constituyen en una memoria colectiva."
Arie de Geus, "The Living Company"

" Encuentro que los métodos y herramientas visuales son muy útiles para promover el aprendizaje en las conversaciones y el pensamiento estratégico en una amplitud de temáticas. Este enfoque ayudó realmente a modernizar NHS y darle un cambio fundamental."
Philip Hadridge, Ejecutivo NHS

"Combinando el software y la metodología Idon con herramientas de Inteligencia de Negocios, se mejora la potencialidad de los escenarios pudiendo pensar en forma más creativa e incluso divertida. Lo cual no implica que se deba tomar con liviandad, ya que es una muy poderosa herramienta para enfrentar la incertidumbre."
Gerald Michaluk "Riding the Storm, Strategic Planning in Turbulent Markets" McGraw Hill (2002)

"Me gusta en enfoque Idon, el énfasis y el adecuado consejo en la facilitación que no he encontrado en otro lado."
Kees van der Heijden, "Scenario Planning -The Art of Strategic Conversation"

"Un invaluable y único enfoque al arte de la planificación de escenarios, tan relevante como la planificación operacional anual de negocios ya que considera temas más estratégicos. Ademas de la sólida estructura y excelentes herramientas descriptas,idon brinda mucho conocimiento basado en su amplia experiencia en este campo."
Ian Page, Hewlett Packard Research Labs

"Esta es una herramienta que cualquier trabajador del conocimiento debe tener en la Economía del Conocimiento - el software provee las herramientas para estructuras los procesos que son propiamente caóticos, tales como visualizar el futuro, inventar estrategias y tormentas de buenas ideas."
Rob-Jan de Jong, Vongolo Consultancy (Amsterdam)

"Idons-For-Thinking se ha transformado en una nueva y poderosa herramienta dentro de la capacidad de Ernst & Young's para co-desarrollar ricas soluciones de conocimiento con sus clientes. La habilidad de "brainstorm" y compartir "modelos mentales" es una poderosa manera de alinear agendas y personas."
Dr. Robin Wood, Ernst & Young

"'Qué gran solución! Ponemos las variables en hexágonos (papel o magnéticos) y podemos desplazarlos por todo el pizarrón.' Este es el primer paso para crear lo que hemos denominado FASTbreak, un proceso de facilitación de pensamiento sistémico diseñado para manejar la transición de las ideas a diagramas causales y otras herramientas avanzadas de pensamiento sistémico."
David Kreutzer, "Learning Organizations" Productivity Press (1995)

"Tuve que tomarme cierto tiempo para comprender los conceptos - pero cuando le expliqué los principios a mi hija de 20 años, ella reconoció inmediatamente su potencial. Operar el software es sumamente fácil. El mismo le permite soportar su pensamiento y estructurar las ideas de tal manera que en pocos minutos ud. se siente en completo control."
Robin Brooker, Financial Times