Diseño de CMI - Etapa 2: Mapa Estratégico

"Una Imagen vale más que Mil Palabras" es una frase que todos hemos escuchado muchas veces en la vida.

El desarrollo de una serie de indicadores que se entrelazan para describir la estrategia de la empresa no sólo pueda medir la implantación de su estrategia, sino que también describa cómo se crea valor. Los vínculos causa-efecto o "Mapas Estratégicos", son la receta para el éxito.

Kaplan y Norton explican: Estrategia implica el movimiento de una empresa desde su actual posición hasta una posición futura deseable, pero incierta. Debido a que la empresa nunca ha estado en ese lugar futuro, el camino hacia él consiste en una serie de hipótesis ligadas. Un Mapa Estratégico especifica estas relaciones causa -efecto, lo cual las hace explícitas y comprobables" .

Los vínculos causa-efecto desarrollan el camino concreto que seguiremos para alcanzar la estrategia. Sin esta serie de conexiones, sólo queda una colección ad-hoc de indicadores.

Los vínculos causa-efecto también sirven como herramienta muy eficaz de diagnóstico para examinar nuestro CMI creado.

Ponemos a su disposición un poderoso background justamente vinculado a la construcción de la estrategia, para ello puede ver nuestras opciones posibles en Dinámica de la Estrategia, como así también la utilización de herramientas visuales que aportan a la facilidad de construir un Diagrama Causal, puede ver nuestras actividades relacionadas en Pensamiento Sistémico, la Metodología de los Hexágonos y las Jornadas de Evaluación Dinámica de la Estrategia.

Por favor Contáctenos si desea profundizar sobre nuestras soluciones.

Etapa 3 : Objetivos, Medidas e Iniciativas.